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Manager l'urgence - Gérer la rupture, diriger la transition

Créer et gérer la rupture, diriger la transition

Charles Canetti, Claudine Catinaud, Thierry Koch

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Manager une entreprise en situation d’urgence est un vrai métier. L’urgence fait basculer l’entreprise dans une zone de turbulence qui la confronte à l’imprévu, l’inconnu et à sa propre capacité de survie. Confronté à l’urgence, le dirigeant est souvent démuni (manque de temps, d’expérience, souci de laisser place à un spécialiste). Savoir créer la rupture, motiver les hommes, prendre des décisions fortes, rassurer les actionnaires et les clients, tout en remettant l’entreprise en situation de stabilité durable, exigent des qualités de leadership, des savoir-faire et une prise de risques hors normes.
À partir de nombreux exemples concrets, cet ouvrage présente une approche managériale de l’urgence :
- Comment repérer l’urgence ? Comment la différencier de la crise ?
- Existe-t-il un modèle de traitement de l’urgence, des étapes incontournables ?
- Qui est le mieux placé pour traiter l’urgence ? Peut-on déléguer la gestion de l’urgence ?
- Comment gérer le retour à une stabilité durable ?
- L’anticipation de l’urgence est-elle possible ?
Tous trois spécialistes de l’urgence et de la transition, les auteurs, membres d’Amadeus-Dirigeants, nous offrent un livre pragmatique, riche en témoignages et en solutions, qui donne aux dirigeants d’entreprise, de centres de profit et d'organisations les moyens d’agir plus efficacement face aux situations d’urgence.

A découvrir aussi

Avis des lecteurs
Publié sur
09/03/16
Tres satisfait de mon acquisition. Interessant et concret
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Bastounet
Publié sur
26/08/13
Manager c\'est prévoir. Cependant un aléa imprévisible, une crise soudaine, peuvent mettre en péril une activité et parfois la vie même d\'une entreprise. Les dirigeants sont alors souvent démunis car les recettes du management, valides en phase de croissance ou en gestion classique deviennent inopérantes.Concret, fourmillant d’exemples pratiques, le livre se fonde sur la grande expérience de ses auteurs qui mènent depuis 10 ans des missions d’accompagnement ou de retournement. Il sont régulièrement confrontés à l\'urgence, la crise ou la rupture.La plus grande vertu de ce livre est de clarifier les différentes situations, de structurer la gestion d’une situation d’urgence, de donner des clés pour organiser et anticiper une réponse optimale.Manager moi-même, j\'ai trouvé dans ce livre quelques éléments très utiles pour distinguer gestion de crise et management de "l\'urgence".Merci.
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DRO92
Publié sur
24/07/13
Le livre est un plaidoyer pour le management de transition. Ne pas y chercher des méthodes à l\'adresse de cadres en CDI en difficulté. Quoi que certaines approches peuvent être applicables aussi par des personnes en poste fixe.
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Denns
3.5/
5
Note moyenne obtenue sur :
FNAC