À force de vouloir tout cadrer, tout corriger, tout maîtriser, beaucoup d’organisations
finissent par obtenir l’inverse de ce qu’elles cherchent : moins d’initiative, moins
d’engagement, moins d’élan.
Le coaching ouvre une autre voie. Non pas faire à la place, ni dire comment faire, mais créer les conditions pour que chacun avance, apprenne et prenne sa part.
Livre fondateur du coaching professionnel, Le Guide du coaching de Sir John
Whitmore est devenu une référence mondiale. Best-seller international, à l’origine
du modèle GROW, il a profondément marqué les pratiques des coachs, des
dirigeants, des responsables RH et des managers. Son intuition est simple et
décisive : c’est en révélant le potentiel plutôt qu’en renforçant le contrôle que l’on
construit une performance solide et durable.
Cette 6e édition, actualisée par Tiffany Gaskell, co-CEO de Performance
Consultants, se concentre sur la manière de comment faire du coaching une
pratique vivante, ancrée dans le réel, capable de transformer les relations de
travail, d’accompagner le changement et d’en mesurer les effets jusqu’au retour
sur investissement.
