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La force du paradoxe - En faire une stratégie ?

En faire une stratégie ?

Pierre Fayard, Eric Blondeau

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Papier29,90 €
Pourquoi les meilleures intentions produisent-elles des effets opposés? Pourquoi des équipes autrefois soudées implosent-elles? Pourquoi des idéaux de liberté donnent-ils naissance à des dictatures? Pourquoi rester tétanisé devant nos propres choix? Pourquoi sommes-nous les meilleurs artisans de nos échecs? Cela relève de paradoxes !

Pour rompre avec ces logiques infernales, ce livre révèle des mécanismes paradoxaux à travers 13 histoires qui invitent à s'interroger sur nos vies personnelles et professionnelles.

La force du paradoxe enferme en se nourrissant des obsessions, des illusions et des peurs de l'ego. Mais elle peut aussi, grâce à un questionnement adapté, procurer des avantages en innovant avec intelligence et impertinence, en rupture avec les normes établies.

Faire du paradoxe une stratégie repense l'action au-delà de ce qu'on a l'habitude d'accepter comme fatal, et crée des opportunités qui dépassent les limites où l'on voudrait se cantonner.
 

Avis des lecteurs
Publié sur
09/03/15
LA FORCE DU PARADOXEEn faire une stratégie ?Pierre Fayard & Éric Blondeau ont choisi de questionner des paradoxes propres à l'individu, aux organisations et entreprises, aux nations et à l'Histoire à travers treize exemples de mécanismes paradoxaux qui invitent chacun à s'interrogerLa force du paradoxe peut enfermer (obsessions, illusions, peurs). Mais elle peut aussi, grâce à un questionnement adapté, procurer des avantages en innovant avec intelligence et impertinence, en pensant parfois en rupture.Notre avisLes choix développés sont passionnants. Très accessible bien qu'ambitieux, cet ouvrage appelle le lecteur à dépasser les raisonnements admis. Qu'il s'agisse de l'implosion d'une équipe jusqu'alors soudée dans l'entreprise ou des effets délétères de certaines bonnes intentions.Les Enjeux. Juin 2014
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Apurna
Publié sur
19/02/14
Pour tous ceux d'entre vous qui veulent utiliser la stratégie dans leur vie personnelle ou professionnelle. En stratégie, il faut « penser à l'envers » car toute stratégie repose sur un retournement des principes de la vie quotidienne. Il n'y a qu'en stratégie que l'on peut utiliser des formules aussi paradoxales que : « Si tu veux la paix, prépare la guerre », ou encore : « La meilleure défense, c'est l'attaque ». Puisque le conflit fonctionne de manière inverse au quotidien, dans le domaine de la stratégie, il faut raisonner à l'inverse du quotidien. C'est à dire de manière paradoxale. Dit autrement, si le conflit fonctionne à l'inverse de la coopération, cela veut dire que le raisonnement stratégique doit fonctionner à l'inverse du raisonnement habituel. Bernard NADOULEKConseil en stratégie
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Terminator
5/
5
Note moyenne obtenue sur :
FNAC