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Prendre des décisions dans un monde incertain

Decision Model Canvas (DMC), la méthode en 12 étapes

Thomas Houy, Valérie Fernandez

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Pour Valérie Fernandez et Thomas Houy, tous les deux professeurs à Télécom Paris, le monde a basculé d’un univers risqué à un univers incertain. La différence  ? Dans un monde risqué, les entreprises devaient prendre des décisions en ne sachant pas ce qui allait advenir demain, mais elles étaient au moins capables d’identifier les futurs possibles. Alors que dans un monde incertain, elles n’ont même plus la possibilité d’anticiper la probabilité de survenance des événements qui, pour la plupart, restent même inimaginables à date.  . Pour y remédier, les auteurs ont créé un nouvel outil appelé le DMC (Decision Model Canvas), inspiré du fameux Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder et Yves Pigneur.
Prédire l'avenir en procédant à des calculs ne sert à rien quand le futur est par nature imprévisible !

L’univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D’un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d’identifier les futurs possibles, nous sommes passés à un monde incertain où il est devenu déraisonnable d’espérer pouvoir anticiper l’avenir tellement le futur prend des formes inattendues.
 
Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques… Le monde des affaires est impacté à tous les niveaux. Dans ce contexte d’incertitude, la bonne pratique à adopter consiste à suivre un cheminement fondé sur des explorations  : le Decision Model Canvas (ou DMC).
 
Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pas à pas, en découvrant les 12 cases du DMC. En répondant à ces 12 questions essentielles vous pourrez alors évaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques…
 
Le DMC a reçu le prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogique à l’ère numérique 2023 et le prix de l’innovation pédagogique 2023 de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation (AEI).

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