Comment s’engendrent les innovations de rupture ? Comment raisonnent les innovateurs ? Comment organiser l’activité d’innovation ? Telles sont les questions auxquelles répond ce livre, en analysant des cas concrets et en dévoilant l’histoire de la conception de la Swatch.
Enrichie d’un chapitre sur les stratégies et l’organisation de l’innovation en entreprise et d’un épilogue sur les montres connectées, cette 2e édition réunit à nouveau deux auteurs partageant le désir de comprendre et de faire comprendre les processus créatifs de rupture.
Même si l’innovation de rupture est rare, car difficile à engendrer et à répéter, nous pouvons tous être des innovateurs ! C’est le message optimiste de ce livre, qui explique de façon simple et rigoureuse les fondements du management de la conception innovante.
« On prend grand plaisir à découvrir l’histoire, et les dessous de l’histoire, de la Swatch, à prendre connaissance des réflexions, tantôt imagées, tantôt conceptuelles, de ces deux amoureux de la conception. » - YVES PIGNEUR
Prix FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) du meilleur ouvrage de management en 2013
Enrichie d’un chapitre sur les stratégies et l’organisation de l’innovation en entreprise et d’un épilogue sur les montres connectées, cette 2e édition réunit à nouveau deux auteurs partageant le désir de comprendre et de faire comprendre les processus créatifs de rupture.
Même si l’innovation de rupture est rare, car difficile à engendrer et à répéter, nous pouvons tous être des innovateurs ! C’est le message optimiste de ce livre, qui explique de façon simple et rigoureuse les fondements du management de la conception innovante.
« On prend grand plaisir à découvrir l’histoire, et les dessous de l’histoire, de la Swatch, à prendre connaissance des réflexions, tantôt imagées, tantôt conceptuelles, de ces deux amoureux de la conception. » - YVES PIGNEUR
Prix FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) du meilleur ouvrage de management en 2013