Les ESMS ont en permanence à trouver un équilibre entre gestion financière et qualité des prestations, entre projet associatif et accompagnement individuel, entre identité affirmée et coopération.
Dans ce contexte, le défi des cadres est de conduire les équipes à se structurer autour d’organisations dynamiques valorisant le progrès humain, l’adaptation et l’innovation. Ces principes sont au coeur des pratiques managériales actuelles et donnent aux cadres l’envie de se former, de se professionnaliser et de s’investir dans un métier ambitieux.
Cet ouvrage est un outil pour les personnels des organisations sociales et médico-sociales ou les stagiaires de la formation souhaitant penser leur métier : leurs savoirs (connaissances, concepts, valeurs, expériences...), leurs pratiques (comportements, rôles, etc.) et leur posture (attitude, opinions, etc.).
Dans ce contexte, le défi des cadres est de conduire les équipes à se structurer autour d’organisations dynamiques valorisant le progrès humain, l’adaptation et l’innovation. Ces principes sont au coeur des pratiques managériales actuelles et donnent aux cadres l’envie de se former, de se professionnaliser et de s’investir dans un métier ambitieux.
Cet ouvrage est un outil pour les personnels des organisations sociales et médico-sociales ou les stagiaires de la formation souhaitant penser leur métier : leurs savoirs (connaissances, concepts, valeurs, expériences...), leurs pratiques (comportements, rôles, etc.) et leur posture (attitude, opinions, etc.).